项目管理资源网

七月二日,德国世界杯上最大的夺标热门巴西队被淘汰!这一刻令无数桑巴军团的拥趸痛心疾首——是的,曾经五次捧杯、巨星云集的巴西队本不应该以这种方式倒下,尽管法国队拥有无所不能的齐达内,但是罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、卡卡们却失去了他们往日的风采,我们看到的是一支攻防缺乏章法、配合生疏、甚至在比分落后时也没有积极进取的“明星联队”,这样队伍的失利是必然的。

在叹息巴西队出局时,你可曾考虑过这样的问题:为什么以替补队员出战日本的比赛却成了巴西队最为酣畅淋漓、也是唯一一场具有桑巴味道的比赛?为什么小罗在巴西队中没有在俱乐部中表现那么抢眼,仅仅是位置后退了十米吗?为什么“失败令人痛苦,有些球员可能彻夜难眠,可有些就未必了。”(罗纳尔迪尼奥的哥哥兼经纪人罗伯特赛后如是说)?为什么几乎全世界球迷都发现了巴西队的问题,金牌教练佩雷拉却“熟视无睹”?尽管赛后卡福声称巴西队仍然是最优秀的,只是输掉了一场比赛而已;我想单单从球星来看,巴西队无疑是最优秀的,但是从团队角度来看就不尽然了。

什么是团队?就是一群“心往一处想、劲往一处使”的家伙,通过不懈努力执着地追求共同目标。毫无疑问,卫冕冠军是巴西队员的共同目标,而他们是否愿意为此进行不懈的努力呢?为了赚钱而选择弱旅进行热身、赛前训练收费参观(训练内容可见一斑)、深夜泡吧,很难说他们尽了力。如果此前的胜利可以靠球星的灵光乍现,但是这种缺少凝聚、缺乏配合的踢法遇到了强大的法国队,却没有任何的机会。让我们看看什么是真正的团队:当德国、阿根廷进行残酷的点球决战时,替补门将卡恩上前鼓励莱曼,两只大手紧紧握在一起,这一刻让我感慨德国人团结的力量——要知道,前不久卡恩还对自己的替补位置发泄着不满。对于产品开发而言是同样道理,开发项目的成功需要全体成员的通力合作,无私奉献,必要时甚至牺牲个人的利益,成员们相互分享着成绩也分担着挫折,这些都是建立在大家共同认同的价值观和目标的基础上的,否则团队是脆弱的。我曾经见到过这样的情形:某产品开发完成后移交用户,由于其中的缺陷导致重大事故,在分析原因的时候成员们均宣称自己是与此无关的,问题是别人的——问题原因定位出了若干个不同的版本,可以想象这个团队的未来走势。当然打造一个团队并非朝夕所能,一般来讲团队需要历经初创、磨合、规范、表现等若干阶段,项目经理需要采取不同的策略去提升团队的士气和工作效率。

优秀的团队需要领袖——一个能够鼓舞队友、率先垂范、关键时刻勇敢的承担起责任、为团队带来“斗魂”的人。目前的巴西队比起他们的前辈,显然缺乏这样的领袖:九四年 “铁血”队长邓加可以降服桀骜不逊的罗马里奥,二零零二年球队真正的领袖是主帅斯科拉里,他依靠个人魅力协调着更衣室的平衡。领袖不是自封或者任命的,而是凭借自己独特魅力而为团队成员认同的,如果团队缺乏这样一个领袖,当遇到困难的时候就会茫然不知所措,就像马拉多纳禁赛的导致阿根廷在世界杯上失利,赛后雷东多曾含泪说:“我在场上一直寻找着你,可我找不到,整场比赛我都在寻找着你!迭戈!”缺乏领袖的另一个问题是导致一个团队分化成若干个小团队,就像当年的无冕之王荷兰队,一个队员要么属于阿贾克斯,要么效忠埃因霍温。如果开发团队是这样,项目目标、技术方案、产品质量可能成了小团队之间讨价还价的对象,项目运作踌躇不前,相

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任

·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注